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        新城控股王晓松:新城在下一盘500亿的棋

        明源地产研究院
        2015-04-24 17:02:08
        人物:    企业:
        导读:融资实力上,新城是国内少有的双上市公司之一;销售额上,2013年突破200亿成为江苏市场的NO.1。它还有更大的"野心"——2017年销售额突破500亿。那么,这盘500亿的大棋究竟该如何下?

        新城控股已连续4年位列地产20强。融资实力上,新城是国内少有的双上市公司之一;销售额上,2013年突破200亿成为江苏市场的NO.1。它还有更大的“野心”——2017年销售额突破500亿。那么,这盘500亿的大棋究竟该如何下?

        第一步棋,扩展版图,走出长三角

        目前新城已完成以沪宁线经济圈为重点,以泛长三角区域为支持的战略性布局。2013~2017年,新城集团的城市布局战略升级为1+3,即由目前的长三角区域扩展至珠三角、环渤海和中西部地区,规?;逼胶馐谐≈芷诜缦?。对于城市选择,新城明确一线城市只进一个,二线聚焦省会,三线基本不考虑。

        第二步棋,拓展股权合作,用杠杆撬动规模

        新城2013年开始拓宽与外部股权合作方的合作思路,除了与开发商合作外,还与土地一级开发商、房地产投资基金等产业链上其他类型企业展开股权合作。目前新城股权合作的项目占了一大半。

        第三步棋,做强产品优势

        当“卖方时代”转入“买方时代”,购房者有更多余地去挑选产品户型、品质。新城提出“两个重点加一个培养”战略,即重点抓产品和质量,培养服务创新。以用户导向从户型设计、得房率、容积率上做文章,同时对中高端产品研究试行产业化。

        第四步棋,培育种子业务

        新城控股集团由三块业务所组成:第一块是成熟的住宅销售业务,带来现金流和收益;第二块业务是即将成熟的商业综合体,这两年正处于投入阶段,后两年会有一定租金收益;第三块业务即“种子业务”,“广撒网,捞大鱼”,10个里面可能孵化出1个,把其他9个都覆盖掉。新城的种子业务目前主要有两个,一是物业加互联网的服务创新,二是文旅地产。

        第五步棋,锻造新城品牌

        除了500亿规模战略,新城还有一个中长期战略就是品牌强化。在王晓松看来,未来房企的品牌效应将越来越突出。“在多副中心下,地段优势将逐渐模糊,品牌将成为影响客户购房决策的一大关键点。”新城通过做大规模提升品牌知名度,通过做强质量和服务提升品牌美誉度。由此,规模、质量、服务三位一体锻造新城品牌。


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